對石油行業(yè)供給側改革的思考
2016年3月29日 來源：防爆云平臺--防爆產業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調 瀏覽 2572 次
當前，國際油價持續(xù)低位震蕩、國內經濟下行“三期疊加”，油氣企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和問題。油氣行業(yè)如何深化推進供給側結構改革，如何從價值創(chuàng)造角度重塑油氣產業(yè)鏈，增強創(chuàng)效能力和市場競爭能力，提升可持續(xù)發(fā)展能力？圍繞這些問題，中國石油報記者走訪了相關專家學者和企業(yè)負責人，對石油行業(yè)供給側改革展開了深入的思考。
從價值創(chuàng)造角度，
推進全產業(yè)鏈結構性變革
剛剛過去的2015年，國有三大石油公司利潤創(chuàng)近年來降幅，從高油價時期的順水趕潮，到低油價下的水落石出，這輪油價下跌暴露出的是我國石油企業(yè)在發(fā)展、改革等方面存在的差距與不足。
中國投資協會能源研究中心副理事長曾興球直言，國有油氣企業(yè)以生產定市場發(fā)展的舊理念亟待轉變，資源浪費嚴重，綜合成本高企，經營利潤下降，可持續(xù)發(fā)展難以為繼。
在油氣資源勘探方面，效益勘探開發(fā)理念還不夠深入，部分油田仍以三級儲量評價機制為主，而儲量經濟有效可采的評價指標往往被放到其次。
在煉油化工方面，偏重大而全，產能過剩矛盾嚴重，缺乏高技術含量、高附加值產品，重生產要求計劃而忽視市場需求導向。
專家表示，油氣企業(yè)供給側改革不能停留于單個領域，而應從價值創(chuàng)造角度重塑產業(yè)鏈，協同一致創(chuàng)造有效供給，提高整體質量和效率。
在曾興球看來，油氣企業(yè)要著力解決“大而不強”的問題，通過深化改革，優(yōu)化資源配置，提高全要素生產率，將企業(yè)的經營管理從以油氣產量為中心轉變到注重現金流變化；從注重擴大生產規(guī)模轉移到提高產品質量；從資產管理轉移到資本管理，提高駕馭市場及時調整生產結構能力，形成主動適應市場變化的全產業(yè)鏈生產要素高效協同發(fā)展新體系。
“全產業(yè)鏈改革注重多生產領域協同進行，既要從供給側和需求側兩端發(fā)力，將長期供給側結構性改革釋放市場活力與短期需求側管理保持發(fā)展動力一致?！鼻迦A大學經管學院副院長白重恩表示，“全產業(yè)鏈改革需主攻關鍵環(huán)節(jié)，兼顧薄弱環(huán)節(jié)，才能避免系統性風險和改革片面性的泛濫?！?/span>
以天然氣發(fā)展為例，短期看，低油價、低煤價使得天然氣出現被“逆替代”現象，2000年到2013年，我國天然氣消費量年均增速達16.1%，而2015年天然氣消費量增速僅為2.5%。但從長期看，天然氣仍是未來具有競爭力的清潔能源，這就需要投入資源、資金調整消費結構，大力開發(fā)天然氣多元化消費市場，做到短期策略與長期發(fā)展相結合。
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